关于尊龙凯时集团2018年第一季度绩效考核结果的通知

公司全体员工：

2018年已经过去近半,年初集团经营管理会议确定的业务目标在逐步推进落实,过程当中离不开各位同事的辛勤与努力,大家辛苦了
。

一季度是集团人员迅速扩充的一个季度,神木及西安办公室均补充了新鲜血液,各位主管所带领的团队逐步充实,这体现了组织结构改革后管理层对各主管开展部门工作的大力支持,希望各部门主管更快成长,提升部门业务能力和战斗力的同时,提升自身管理团队的能力,这是集团公司长期稳健发展的基石
！

绩效考评的意义在于激发每一位员工日常工作中的能动性,目标是管理层及主管在评定员工工作成效时能够有相对公正
、公平
、明确的标准,这是公司管理层一直在思考的命题
。

以下,是依据当前绩效管理制度及绩效考核评估细则,经人力资源部组织员工自我鉴定、主管考核、领导评分等程序完成的2018年第一季度公司绩效考核结果:

一
、考核范围

1.截止2018年3月底尊龙凯时集团现有员工89人（不包含高层领导）,参与本次绩效考核的转正员工为57人,其中神木员工42人,西安员工15人
。

2.本次考核奖励设月奖
、季度奖及董事长特别贡献奖三类,其中,对于工作表现突出
、考核结果优秀的员工,享有月度奖励
；季度奖励的总额基于公司第一季度收益及前一季度综合分析制定,并基于考核结果划分为四档进行分配
；董事长特别贡献奖每季度考评时由总裁办公会成员提名,董事长最终评定。

二、考核结果

经考评,2018年第一季度：

1.获得月奖员工共计24人,占总考核人数的40%
；

2.获得季度奖员工共计57人,其中第一档员工共计30人,占总考核人数的53%; 第二档员工共计14人,占总考核人数的25%；第三档员工共计9人,占总考核人数的15%；第四档员工共计4人,占总考核人数的7%；

3.此次经总裁办公会讨论、董事长评定,获得本季度董事长特别贡献奖的员工为业务拓展部的王斐
。在第一季度的工作过程中,王斐在团队人手不足、工作事项类目繁多的情况下,能够较好的处理各种突发事件,对外沟通能力优秀,体现了较高的职业素养。

绩效考评机制运行了一年有余,整体管理工作步入轨道,综合考虑成效,人力资源部拟于下季度考核前优化机制,旨在更好的规范考评过程
、降低随意性因素,更好的激发员工工作积极性。

2018年是集团公司业务结构升级年,是管理机制提升优化年,过程中必然会出现各种困难,希望大家同心同德、认清业务目标,高效沟通,积极推进,在下个季度为公司
、为个人交出满意的答卷！

以上
。

                                                                                                                神木市尊龙凯时集团人力资源部

 2018年5月9日